Category: театр

Category was added automatically. Read all entries about "театр".

Corporativ

Здравствуйте

Я рад вас видеть в блоге консалтинговой компании Task & Solution Marketing. Мы работаем на руководителей компаний и на специалистов, отвечающих за привлечение клиентов и развитие бизнеса. Если коротко — наводим порядок в маркетинге.

Меня зовут Андрей Пометун, я руководитель TSM и (по совместительству) редактор нашего блога. С марта 2017 года мы прекратили публикации в Живом Журнале, но вы можете читать нас в Facebook: https://www.facebook.com/apometun.



Здесь вы можете прочитать про технологии доверительного маркетинга, которые мы применяем в своей работе с 2005 года. Для того, чтобы вам было проще ориентироваться в записях блога — познакомьтесь с основными метками.

Collapse )

promo taskandsolution august 27, 2015 08:43 10
Buy for 200 tokens
Хотите узнать 40 самых сильных инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе уже сегодня? Скачайте бесплатную книгу «Некоммерческие предложения», чтобы узнать, как выстроить отношения с вашими покупателями. PDF, EPUB, FB2, MOBI — выбирайте…
Corporativ

Где взять позиционирование?

Если вы считаете, что ваш продукт или услуга слишком однотипны на рынке и найти какую-то особенность очень сложно, то посмотрите на пермский театр «У Моста».




Театральная сцена — вот где трудно найти уникальное позиционирование!
Все театры играют почти одни и те же постановки, классики не меняются, а на одних авангардных постановках не получится собирать большие залы. Везёт московским театрам, в которых позиционирование крутится вокруг имени художественного руководителя или истории места. Что им мог противопоставить пермский театр, чей домашний зал вмещает чуть больше ста зрителей?

Маловероятно, что в девяностых годах когда создавался театр, Сергей Федотов знал теорию позиционирования. Но каким-то чутьём он смог выбрать уникальное отличие — мистический театр.

Все постановки пронизывает тема мистики, даже вокруг имени была создана легенда. Первоначально свое имя театр получил благодаря соседству с Камским мостом, но постепенно словосочетание Театр «У Моста» стал знаком его концепции. Постановки Федотова являются, по сути, мостом между реальным и потусторонним, бытовым и мистическим, сознательным и интуитивным.

В 2010 году театр   стал Лауреатом «Золотой Маски» за спектакль «Калека с Инишмана». 
Авторский театр,  заканчивая сезон 2014-2015, успел  принять участие в 142 театральных фестивалях.  Гастролировал в Индии, Австрии,  Германии, Польше, Чехии, Болгарии,  Египте, Косово, Украине, Белоруссии, Латвии, Эстонии, Боснии и Герцеговине, Македонии, Словакии, Венгрии, во многих городах России и Ближнего зарубежья. И везде аншлаги.

Вот как театр описывает свой подход:
Особо нужно подчеркнуть значимость мистической темы в выборе авторов и произведений для постановок. Мистика, с одной стороны, становится выразителем  особого мировоззрения театра «У Моста», культурно-философского осознания  роли человеческого «я» в миропорядке, осмысления категорий судьбы, предопределенности, власти над человеком неких сверхсил. С другой стороны, мистика – это метафора художественного метода, авторского преломления системы психологического театра. Это развитие умений актеров языком театра воплощать на сцене глубинное, относящееся к сфере человеческого подсознания.

Чёткая маркетинговая позиция обеспечивает устойчивый спрос: театр выезжает в фестивальные поездки  обычно по 10-12 раз в сезон, при этом на домашней сцене играется по 50-70 спектаклей в месяц и выпускается 6-7 премьер в год.

Не слабо?
А всё потому, что у театра есть свой внутренний стержень — уникальное позиционирование, благодаря которому театр «У Моста» отличается от всех остальных, заполняя залы под завязку на своих постановках.

Совет дня.
Напишите сочинение на тему «В чём я считаю себя лучшим и особенным». Это поможет выстроить свой собственный стержень позиционирования.

Pometun

Кинотеатр, кинобалет, киноопера

Все авторы теорий поиска новых идей сходятся в том, что новые решения — это всего лишь новая комбинация ранее известных фактов. Чтобы новые идеи появлялись в голове чаще, в неё нужно загружать побольше новых фактов.

Летний театральный фестиваль вполне соответствовал нашим потребностям (новая информация), кроме того, сам скомбинировал в себе привычный формат кинотеатра и необычный контент (балет). Отправляемся смотреть шедевр Большого театра в Синемапарк:



Новые познания были обеспечены — это был первый балет, который я посмотрел в полном объёме. В зале нормально ловит интернет, поэтому найти либретто Баядерки не составило труда. Странно, что в Википедии загружено либретто только первых двух актов, а на Русском кино — всех трёх.

Кстати, вопрос знатокам. Это обязательное условие, когда в классическом балете обязательно выступление балерин в пачках? Странно было видеть среди индийских костюмов традиционные образы:



Три часа пролетели незаметно, даже удивительно. Весь показ организован, как в театре — с антрактами. Но кинотеатр даёт возможности, которых лишены зрители «классического формата балета». В антрактах демонстрируются интервью из-за кулис, рассказывается о истории постановки и раскрываются интересные факты. Кроме того, можно просмотреть трейлеры предстоящих «экранизаций». Меня лично очень заинтересовала постановка современного танца «Вечер в NDT», которую покажут 9 июля, но... В этот день я могу быть в пути в Новосибирск.

А вам рекомендую посетить кинотеатр (точнее, кинооперу), чтобы загрузить в голову новую порцию ингридиентов для создания идей.

Collapse )

Pometun

Дураков нет

Волею случая занесло меня на спектакль-шоу надежды российского маркетинга — Анатолия Дуракова.
Подаренный билет обещал уникальное трёхчасовое шоу о маркетинге и продажах «Убить манагера».




Что получено в результате.
Из хорошего:

1.
Замечательный слайд презентации, иллюстрирующий (для меня лично), почему у российских продажников нет амбиций (хотя у автора этот слайд иллюстрировал воспоминания из детства):




2.
Стиль изложения, эмоциональность подачи материала. Вот так нужно проводить презентации любого продукта (услуги).

3.
Хороший пример сторителлинга — вся вторая часть.

4.
Как на любом другом выступлении: мысли автора подталкивают к продолжению собственных умозаключений. В результате появляется информация, которая помогает достичь «критической массы» для решения давней задачки.

5.
Отличный сосед-собеседник, с которым продуктивно пообщались до начала спектакля и в антракте.

6.
Всё представление — хороший пример того, как можно объединить два формата: бизнес-тренинг и спектакль одного актёра. Но до Гришковца всё равно далеко.

Collapse )

А в целом, всё свелось к интересному выводу (тоже моему личному, сделанному уже давно).

Хотите делать хороший дизайн?
Находить отличный и неожиданный креатив?
Хотите, чтобы ваш продукт хотели купить?
Чтобы спрашивали ещё?

Научитесь думать о людях.
Научитесь внимательно относиться к ним, любить их.
Любить не покупателей, не сотрудников, а людей.

Относитесь к ним как человек, а не как «манагер».

Corporativ

+1

Интересно, почему на картинке в раю все голые, а детей вокруг нет? Какие-то они там неправильные...  Чем они там занимаются? Нет, не хочу я туда.

Вот пусть я буду замерзающим полярником и пусть меня все ищут. Нет, мне не хочется замерзать, мне хочется, чтобы меня искали, чтобы я был нужен.

(с) Е.Гришковец



Обратил внимание на то, что по ходу спектакля я не могу вспомнить о том, что говорилось 10, 20, 30 минут назад. Вся постановка Гришковца проживается тобой в настоящем моменте. В каждый момент времени ты находишь удивительно искренние образы и проживаешь удивительно яркие эмоции.
+1.