Category: политика

Category was added automatically. Read all entries about "политика".

Corporativ

Здравствуйте

Я рад вас видеть в блоге консалтинговой компании Task & Solution Marketing. Мы работаем на руководителей компаний и на специалистов, отвечающих за привлечение клиентов и развитие бизнеса. Если коротко — наводим порядок в маркетинге.

Меня зовут Андрей Пометун, я руководитель TSM и (по совместительству) редактор нашего блога. С марта 2017 года мы прекратили публикации в Живом Журнале, но вы можете читать нас в Facebook: https://www.facebook.com/apometun.



Здесь вы можете прочитать про технологии доверительного маркетинга, которые мы применяем в своей работе с 2005 года. Для того, чтобы вам было проще ориентироваться в записях блога — познакомьтесь с основными метками.

Collapse )

promo taskandsolution august 27, 2015 08:43 10
Buy for 200 tokens
Хотите узнать 40 самых сильных инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе уже сегодня? Скачайте бесплатную книгу «Некоммерческие предложения», чтобы узнать, как выстроить отношения с вашими покупателями. PDF, EPUB, FB2, MOBI — выбирайте…
Corporativ

ЛПР или ЛДПР?

Людям из продаж отлично знакома эта аббревиатура — ЛПР: лицо принимающее решение. Однако, в бизнес-среде очень много лиц мимикрируют под эту категорию. В результате продавцы ведут разговоры не с теми людьми. Время тратится на обсуждение деталей проекта с теми, кто не принимает решения и в итоге всё приходится начинать сначала с ЛДПР: лицом, действительно принимающим решение.

Таких людей очень мало, потому что «принять решение» равносильно «взять на себя ответственность за решение». А брать на себя ответственность могут очень немногие.





Поэтому, чтобы не тратить драгоценное время и не менее драгоценные нервы, стоит завести готовый вопрос для классификации своих собеседников. Например: «С кем нам ещё нужно будет обсудить наши решения?». Это только общий смысл вопроса. В зависимости от конкретных условий, его форма будет меняться от «Кто ещё может вмешаться в наши договорённости?» до «У кого мы должны получить резолюцию?».

Или спросите прямо: на кого ляжет ответственность за выбор решения? Выскочка не захочет брать ответственность на себя и быстро покажет, кто действительно несёт ответственность, а значит, и является ЛДПР.

Совет дня.
Нужно принять за правило — всегда проверять полномочия своего собеседника простыми вопросами, независимо от того, что он заявляет. Эффект Даннинга-Крюгера в переговорах никто не отменял: чем меньше полномочий, тем больше самомнение.

Corporativ

Голь на выдумки хитра

Старое утверждение из заголовка давно нам известно. В современных условиях оно трансформировалось в более политкорректное «ограничения мотивируют».  Вот только не хотим мы его принимать, когда нам требуется использовать талант выдумщика. Всего нам хочется побольше: ресурсов, свободы, времени. А если нам «режут бюджеты и сроки», то мы разочаровываемся — считаем, что нам палки в колёса вставляют, да подрезают маркетинговые крылья.




И это нормально.
Если мы работаем в условиях ограничений, то мы всегда будем недовольны. Но, продолжая работать в условиях ограничений, мы будем выдавать более высокий результат. Доказательства мы и так постоянно встречаем, но, на всякий случай — интересное выступление Тима Харфорда с конференции TED (с русскими субтитрами).




Совет дня.
Оказавшись в стеснённых обстоятельствах, прекратите жаловаться, потому что вы получили шанс добиться лучших результатов.

Corporativ

Суть в деталях

Пост не про политику, а про брендинг.
Детали символики, шрифта могут сказать очень многое. Небольшие элементы способны поднять целый пласт устойчивых ассоциаций. Вот скажите, какие мысли приходят к вам в голову при виде этой аббревиатуры?




Понятно, что это «Либерально-демократическая партия России». Но что обозначает эта маленькая «загогулинка» на хвостике буквы «Л»? Можете рассказать в комментариях, какие ассоциации возникают в вашей голове после взгляда на эту надпись?

Collapse )

Совет дня.
Будьте аккуратны с деталями. Они могут играть гораздо более важную роль, чем «основной информационный массив».

Corporativ

Эмоциональная корректность

Навеяло переговорами, за которыми довелось наблюдать со стороны.

Часто «политкорректность» в общении гораздо хуже грубости. За политкорректными размытыми формулировками теряется суть сказанного, собеседники ходят вокруг да около, не решаясь обозначить суть разговора и содержание своих претензий или требований. Грубая прямолинейность гораздо лучше, она может заставить собеседника оскорбиться, но взамен раскроет все карты.




Взамен «политкорректности» нужно овладеть Эмоциональной корректностью.

Ты можешь быть совершенно несогласен с оппонентом, но научись относиться с уважением к его точке зрения. Это его мировоззрение, это его смысл, его выводы и принципы. Уважай его, но только не делай вид, что презираешь его мнение, и лишь «политкорректность» заставляет тебя быть вежливым.

Совет дня.
Хотите лучше понять собеседника в сложном разговоре? Расскажите себе историю, что делали бы вы, если бы оказались на месте своего оппонента.

Corporativ

KMRussia, ретроспектива

Конгресс, организованный Союзом маркетологов (СОМАР) — это единственное профессиональное мероприятие по управлению знаниями в России.




Управление знаниями — новая для России дисциплина, которую успешно внедряют крупнейшие корпорации: РЖД, Сбербанк, JTI, IBM. Список можно продолжать. Управление знаниями (если очень коротко) — это сбор, анализ, структурирование и сохранение информации, передача её заинтересованным лицам. Стоимость компаний складывается из материальных и нематериальных активов, и у многих из них нематериальные активы давно занимают большую часть. Классический менеджмент рассказывает, как управлять ресурсами и людьми, но не говорит, как управлять нематериальной частью компании. Именно этот участок «закрывает» Knowledge Management (KM).

KM — это упорядоченный процесс обмена знаниями не только во внутренней среде компании, но и взаимодействие с внешней средой. Постиндустриальное общество столкнулось с огромным потоком информации. Мы не умеем её обрабатывать, просто не успеваем «отделить зёрна от плевел». Нам нужно научиться превращать информацию в знания.

KMRussia 2012 года — конгресс в новом формате, на который пригласили не только топ-менеджеров корпораций, но и блогеров со всей страны. Блогосфера — замечательное явление, давно решающее вопрос превращения информации в знания с помощью стихийного краудсорсинга. Блогеры фильтруют информацию, каталогизируют её, задают критерии поиска, совершенствуют информацию с помощью сообществ.

Конгресс ставил перед собой мега-задачу: найти точки соприкосновения между бизнесом и блогосферой, упорядочить работу и взаимодействие, задать вектор сотрудничества.

Для меня это было уникальное мероприятие. Я оказался стороной, заинтересованной во всех процессах. Мне нужно было упорядочить существующую работу KM внутри нашей компании, взять на вооружение существующие методики. Я оказался единственным из послов ЖЖ, ведущим не личный, а корпоративный бизнес-блог. Мало того, я оказался и «маркетинговым агентом», разделяющей философию СОМАР.

Конечно же, мне снесло голову, это видно по тому, как я даю интервью. Ещё бы, лично познакомиться и с потрясающими послами Живого Журнала, и с гиперактивной командой СОМАРа, и с монументальным интеллектом бизнес-гуру. А если вам интересно узнать подробнее, как прошли эти два дня, прошу под кат.

Collapse )

Corporativ

Победа в тендере.

По результатам тендера Сбербанка по вопросу определения фирм-контрагентов, участвующих в 2010 году в организации рекламно-информационной деятельности банка наш рекламный департамент объявлен победителем в следующих номинациях:

• разработка макетов и изготовление рекламно-информационной полиграфической продукции (поздравляем также наших коллег: типографии Зёбра, Астер) 
• разработка и проведение PR и рекламных кампаний (акций), включая изготовление и размещение полиграфической, сувенирной продукции, средств наружной рекламы рекламно-информационного оборудования, аудио и видеороликов (поздравляем также наших коллег: рекламный центр «Президент»)

Нужно отметить, что в обеих номинациях мы выигрываем право заключения договора пятый год подряд. С чем себя и поздравляем.

Corporativ

Лебединая песня дизайна

На 59.ru опубликована заметка одного пермского блоггера, которую он обозвал "Лебединая песня дизайна". Приводим её текст целиком:

"Пермский центр развития дизайна, который ваяют два известных блогера Артемий Лебедев и Олег Чиркунов, может прекратить свое существование. 50 миллионов рублей, которые были выделены властями на ПЦРД в 2010 году, скорее всего, вернутся назад в бюджет. С такой инициативой выступают депутаты Законодательного собрания, входящие в группу «Солидарность». Помимо этого парламентарии предлагают урезать финансирование еще четырех проектов, например, мероприятия «Африка в Хохловке».

С предложением создавать в регионах центры дизайна в 2006 году выступило Минэкономразвития РФ. Ведомство разработало «Концепцию развития дизайна в Российской Федерации до 2008 года». Первый центр появился в Екатеринбурге. В Перми же центр развития дизайна решил создать губернатор региона Олег Чиркунов. Реализовать его идею было предложено известному дизайнеру Артемию Лебедеву.

Согласно видению Артемия Лебедева, «миссией центра развития дизайна является общий рост конкурентоспособности предприятий, повышение роли малого и среднего бизнеса в региональной экономике, развитие перспективных направлений предпринимательства, в том числе инновационного и венчурного характера».

В 2009 году на создание центра было выделено семь миллионов рублей, из них реализованы были всего сто тысяч. В этом году на ПЦРД из бюджета ушло 50 миллионов. Депутаты из «Солидарности» считают это ошибкой. Они подготовили законопроект, согласно которому деньги, выделенные на центр, должны быть направлены на здравоохранение.

Collapse )