Оказывается, распределение ролей PAEI по Адизесу — это «классика жанра».
Посмотрите на Д'Артаньяна и трёх мушкетёров:
— Д'Артаньян характерный P, которому нужно всё и сразу;
— Атос яркий А, трезво просчитывающий все варианты и опирающийся на твёрдые принципы;
— Портос вечный E, азартный и ищущий лёгких путей;
— Арамис настоящий I, душа компании и прирождённый дипломат.
Но в небольшом видео я рассказываю не про эту литературную четвёрку. Гораздо веселее было взять для примера героев «Мадагаскара». Алекс, Мелман, Марти и Глория в точности повторяют роли PAEI.
Посмотрите, видео, оно меньше 5 минут. В ком вы узнаете себя?
Суть модели в том, что в одном человеке совместить все четыре роли очень трудно. Эти роли конфликтны в принципе, поэтому одновременно один человек их выполнять не может. А поочерёдное исполнение приводит к тому, что «неактивные» участки становятся отстающими.
Эта модель справедлива не только для компании в целом. Любая команда людей нуждается в систематизации процесса и в лицах, ответственных за четыре участка. Например, разбирая книгу Адизеса
«Как преодолеть кризисы менеджмента», мы распределили все зоны ответственности в менеджменте TSM.
Совет дня.Подумайте, кого вам не хватает в управленческой команде или рабочей группе? Какая из ролей «провисает» в вашем исполнении? Поставьте себе задачу как можно быстрее найти таких людей, чтобы все процессы внутри компании (или в команде проекта) были «закрыты» соответствующими героями.