Category: медицина

Corporativ

Здравствуйте

Я рад вас видеть в блоге консалтинговой компании Task & Solution Marketing. Мы работаем на руководителей компаний и на специалистов, отвечающих за привлечение клиентов и развитие бизнеса. Если коротко — наводим порядок в маркетинге.

Меня зовут Андрей Пометун, я руководитель TSM и (по совместительству) редактор нашего блога. С марта 2017 года мы прекратили публикации в Живом Журнале, но вы можете читать нас в Facebook: https://www.facebook.com/apometun.



Здесь вы можете прочитать про технологии доверительного маркетинга, которые мы применяем в своей работе с 2005 года. Для того, чтобы вам было проще ориентироваться в записях блога — познакомьтесь с основными метками.

Collapse )

promo taskandsolution август 27, 2015 08:43 11
Buy for 200 tokens
Хотите узнать 40 самых сильных инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе уже сегодня? Скачайте бесплатную книгу «Некоммерческие предложения», чтобы узнать, как выстроить отношения с вашими покупателями. PDF, EPUB, FB2, MOBI — выбирайте…
Corporativ

Как внедрить идею

Идея, инсайт, открытие сами по себе ничего не стоят. Открытие пенициллина ничего не могло изменить, пока не появилась технология его производства в промышленных масштабах. Технология цифровой фотографии никому была не нужна, пока не у пользователей не появилась возможность хранить цифровые изображения. И массовая мобильная связь тоже была уделом избранных, пока не появилась инфраструктура для её использования.

То же самое и с маркетинговыми идеями. Пока вы не представляете, как её можно реализовать, как именно это будет работать и какие проблемы у вас возникнут при её воплощении в жизнь, эта идея — всего лишь фантом. Если вы хотите увидеть свои результаты на практике, то вам нужно добавить к своему креативному мышлению инженерные компоненты. Как? Прочитайте книгу Гуру Мадхавана «Думай как инженер».


dumaj-kak-inzhener-big.png


К сожалению, вы не узнаете, как превращать проблемы в возможности, несмотря на то, что обложка книги вроде бы обещает это. Таковы особенности русского языка, который не особенно стремится подчиняться инженерному мышлению. В данном случае, союз «как» имеет смысл: «как великие инженеры превращали проблемы в возможности», а не «как научиться превращать проблемы в возможности».

В книге десятки исторических примеров о том, в каких обстоятельствах были созданы великие изобретения, изменившие наш мир. Как мышление инженера превращало идеи учёных в повседневность. История вооружений и GPS-навигации, магнитофонов и декораций Олимпиад, строительства и медицины, безопасности и развлечений.

Автор не предлагает каких-либо упражнений, чтобы начать думать, как инженер. Но сами истории позволяют взглянуть с другой точки зрения на жизнь, в которой даже у изобретателей мобильного телефона и цифровой камеры не было и мысли о том, что когда-то их творения могут объединиться в одном устройстве.

Что бы вы могли предложить миру, в котором ещё нет часовых поясов, а поезда уже пересекают страну из края в край? Придумали бы вы канализацию, когда реки перестали справляться с городскими отходами? Как бы вы использовали знания из нефтепереработки в медицине? Сложно представить?

Тогда опишите на бумаге, как будет реализована ваша новая маркетинговая идея. Да, человеческое поведение, это вам не механизм и не бинарный код «или-или». Но это не должно быть оправданием для решения типа, давайте попробуем, что получится, а там разберёмся. Из инженерного «занудства» стоит взять критичный подход и умение задавать главный вопрос «Как это будет работать?». 


Совет дня себе.
Используй технику пяти вопросов «Почему это работает (не работает)?». Дал ответ, спроси себя ещё раз: копай глубже. Не останавливайся на первых решениях.
 
Corporativ

Порог терпимости

Мы часто бываем недовольны отношениями: личными или деловыми. Но это не мешает нам помалкивать.

Почему-то считается, что терпимость в личных отношениях — достоинство, помогающее сохранить их. Мы предпочитаем не указывать на недостатки или на что-то, вызывающее в нас недовольство. Процветает порочная практика умалчивать реальное положение вещей, лишь бы не провоцировать конфликт. Это приводит к тому, что проблема ведёт себя, как раковая опухоль — незаметная на ранних стадиях и неизлечимая на поздних.

Эта проблема взаимных отношений — не только личное дело конкретного человека. К сожалению, этот подход часто переносится на деловые отношения. Мы не озвучиваем реальные проблемы своим коллегам. Мы помалкиваем, когда выполняем бессмысленные распоряжения начальников. Думаем, что проще самому переделать работу за подчинённого, нежели указать ему на ошибки.

Мы так делаем, потому что судим по себе. Мы боимся быть уязвимыми. Не любим, когда нам указывают на наши ошибки. Обижаемся, когда слышим претензии. Думая так, пытаясь «сохранить отношения», мы сознательно уходим от конфликта, когда сами оказываемся на месте критика.

Это приводит к тому, что отношения (личные или деловые) со временем прогнивают насквозь.

Вопреки расхожему мнению о «терпимости», нужно поступать иначе. Самые крепкие отношения складываются тогда, когда их участники не мирятся даже с малейшими недостатками. Они открыто (и уважительно) заявляют о самой незначительной проблеме, чтобы искоренить её в зародыше. Они относятся друг к другу, как к сильным личностям, стремящимся стать лучше и не боящихся замечаний со стороны.

Такие отношения развиваются здоровыми, сильными и устойчивыми. Между родственниками, между сотрудниками, между начальниками и подчинёнными, между покупателями и продавцами, между заказчиками и подрядчиками. Посмотрите хорошее видео на эту тему — про силу уязвимости:




Желаю вам быть смелыми и не мириться с недостатками.

Совет дня.
Если вы вдруг услышите претензию в свой адрес и вам захочется оправдаться — посчитайте количество пуговиц на рубашке оппонента, количество людей вокруг, количество ламп на потолке. Это поможет справиться с эмоциональной волной. Мозг не умеет работать рационально и эмоционально одновременно. Затем поблагодарите человека. Мозг не умеет быть благодарным и злым одновременно. Тогда у вас появится шанс разглядеть в претензии возможность стать круче, сильнее, лучше.
И не миритесь с недостатками в важных отношениях — снижайте свой порог терпимости.

Corporativ

Томография — компьютерная, или магнитно-резонансная?

Добро пожаловать на очередную экскурсию.

Многие из нас слышали про томографию, но чем отличается МРТ от КТ — слабо представляют. Внешне туннельный магнитно-резонансный томограф и компьютерный томограф очень похожи. Да, наши сотрудники смотрели Доктора Хауса, но этого недостаточно, чтобы сделать рекламу для диагностической клиники. Поэтому, прежде чем «креативить», давайте разбираться в понятиях, терминах и процессах.

О передовых способах диагностики, отличиях одного способа от другого нам расскажут в Клинике высокоточной диагностики Медлайф — первом медицинском учреждении в Перми, в котором появился магнитно-резонансный томограф.




Нас пригласили посмотреть на томографы практически изнутри — в этот день проводилось обслуживание магнитно-резонансного томографа:




Обратите внимание, что баллон со сжатым газом находится вне помещения, а на металлической цистерне внутри помещения надпись Non-magnetic. И фотографируем мы из-за порога. Дело в том, что в помещение с магнитно-резонансным томографом не стоит вносить электронные приборы и металлические изделия: сильное магнитное поле запросто может повредить электронику или притянуть металлические изделия к магниту.



Collapse )
Нужно отметить, что при томографии (ни при компьютерной, ни при магнитно-резонансной) диагноз не ставится. Не нужно надеяться на неё, как на «универсальный ответ на все вопросы», или как на «волшебную таблетку» или панацею. Рентгенолог даёт только заключение о состоянии тканей, наличии отклонений от нормы, а диагноз ставит лечащий врач на основании истории болезни, состоянии пациента и данных исследований (лабораторных и аппаратных).

Ещё раз, спасибо Клинике высокоточной диагностики «Медлайф» за интересную и познавательную экскурсию.

Pometun

Шило в жопе

На фоне обсуждения полезности и необходимости проектов типа Бизнес-молодости прозвучал такой аргумент. Ну и что, что ничего нового на таких мероприятиях не говорится. Ну и что из того, что всё, что там рассказывается, можно найти в книжном магазине за тысячу рублей. За заплаченные десятки и сотни тысяч люди получают отличную мотивацию, хороший «волшебный пендель», который подталкивает их к великим свершениям. При этом организаторы прекрасно понимают, что у 999 слушателей из тысячи ничего не получится.



Типа, среди этой тысячи есть тот один-единственный, которому вот именно они и помогут. Ага, щаз!
Тот, у кого шило в жопе есть от рождения, уже к нему привык и давно использует его по назначению. Этих товарищей сразу видно, им по жизни «больше всех нужно». Мало того, что они раздражитель в пятой точке воспринимают, как нечто естественное. Так они привыкли и к шишкам на лбу, которые набиваются в результате гипрактивной деятельности, и к ссадинам на носу, который они суют куда ни попадя.

А те, кому шило вставят (или на Бизнес-молодости, или на семинаре сетевиков, или на семинаре лайф-коучинга, простихоспади), будут только выть от боли в пятой точке. Но так ничего так и не сделают — никакой волшебной таблетки для них не существует.




Так что, если у тебя шило в жопе уже есть, то никакие мотиваторы тебе больше не нужны. Ты сам всё найдёшь, узнаешь и применишь.
Удачи!

Corporativ

УТП в медицине

Кладбище домашних животных Стивена Кинга прям какое-то. Уникальное торговое предложение, всего за 10 тыр. В Тольятти работает реальный воскреситель.



Мопед не мой, угнал у ubivalkin.
Подробнее тут.

А вы говорите, что сложно придумать что-то новое на рынке медицинских услуг...

Corporativ

С праздником!

Дорогие стоматологи!
Вы ежедневно творите самое настоящее волшебство, делая улыбки белоснежными, а своих пациентов – здоровыми и счастливыми.

Поздравляем с профессиональным праздником!
Желаем вам всегда выглядеть в глазах окружающих добрыми волшебниками из сказки, а не суровыми людьми в белых халатах.
Желаем больше любящих клиентов, которые приходят к вам не только за тем, чтобы вылечить больные зубы.
Примите пожелания здоровья, достатка, признания, новых достижений. Будьте счастливы и любимы!





Corporativ

Смех в коробочке.

Я понимаю, что лекарственных препаратов существует огромное множество. При таком ассортименте непросто придумать оригинальное название.
Пять минут в аптеке продемонстрировали три перла на одном стеллаже:

 

Это не жаропонижающее, это — слабительное. Принял калпол — и кал на пол.


А это что? Тоже жаропонижающее?



По-моему, это что-то, снимающее тягу к наркотикам, в частности к фену (амфетамину).


И последний вопрос на сегодня: в каком месте Бену требуется обезболивающее растирание?




Я бы пофотографировал ещё, но на меня набросилась аптекарша, пытаясь запретить фоторепортаж. Настроение было хорошее, ссориться не хотелось, поэтому я покинул помещение.

Может быть у вас найдутся интересные торговые названия лекарственных препаратов? А мы им придумаем новое применение.