Category: игры

Category was added automatically. Read all entries about "игры".

Corporativ

Здравствуйте

Я рад вас видеть в блоге консалтинговой компании Task & Solution Marketing. Мы работаем на руководителей компаний и на специалистов, отвечающих за привлечение клиентов и развитие бизнеса. Если коротко — наводим порядок в маркетинге.

Меня зовут Андрей Пометун, я руководитель TSM и (по совместительству) редактор нашего блога. С марта 2017 года мы прекратили публикации в Живом Журнале, но вы можете читать нас в Facebook: https://www.facebook.com/apometun.



Здесь вы можете прочитать про технологии доверительного маркетинга, которые мы применяем в своей работе с 2005 года. Для того, чтобы вам было проще ориентироваться в записях блога — познакомьтесь с основными метками.

Collapse )

promo taskandsolution august 27, 2015 08:43 10
Buy for 200 tokens
Хотите узнать 40 самых сильных инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе уже сегодня? Скачайте бесплатную книгу «Некоммерческие предложения», чтобы узнать, как выстроить отношения с вашими покупателями. PDF, EPUB, FB2, MOBI — выбирайте…
Corporativ

Откуда берутся провалы?

Такое бывает: сильная маркетинговая команда или компания, которая выдавала на гора отличные решения, вдруг выдаёт посредственный продукт. И дело даже не в заказчике, который выкрутил руки и зарубил креатив. Причина в обратном: заказчик слишком доверился разработчику.

Ведь как обычно бывает с сильными решениями? Это результат совместной работы маркетологов и заказчиков. Разработчики выдают сырое решение, концепцию, набросок. Заказчик его корректирует, дополняет со своей точки зрения, исходя из собственного опыта. Доработанная версия решения снова получает уточнения, и так может быть несколько раз. Результат корректируется, в процессе появляются новые находки, область поиска решений становится шире и глубже. Итоговый результат ещё шлифуется и полируется. В итоге мы имеем отличное рабочее решение от которого все в восторге. У разработчика отличный кейс в портфолио, у заказчика рост доходов.

Но со временем ореол разработчика отличных решений играет злую шутку с участниками процесса. Заказчик начинает отходить от процесса разработки. В состоянии вечного цейтнота, под грузом других рутинных задач он не вовлекается в процесс и... пропускает сырое первое решение. Разработчик прислал, как обычно, концепцию, а заказчик сказал «ну ок, вам виднее, вы же профессионалы». А профессионалы в своём цейтноте других проектов с облегчением думают «странно, конечно, ну ок, ему виднее, он же заказчик». И уходит в реализацию недоделанный полуфабрикат.

А потом все разводят руками и спрашивают, ну как так получилось?
А вот так, потому что не включили внутренний самоконтроль.





Совет дня себе.
Заведи отдел контроля качества, который не будет удовлетворяться согласованием первого же предложения. Если заказчик согласовал без вовлечения, это не значит, что работа сделана «на отлично». Значит пора привлекать внутреннего цензора.

Corporativ

Точка приложения усилий

В человеке всё должно быть прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли.
Антон Павлович Чехов, «Дядя Ваня», 1897 год

Перефразируем классика.

В маркетинге всё должно быть прекрасно: и Product, и Place, и Price, и Promotion. Если у вас один из показателей не дотягивает до остальных — самое время уделить ему внимание.

Но как прокачать конкретный сегмент маркетинг-микса, если он слабже других? Нужно идти внутрь конкретной «пи маркетинга» и разбираться, из чего она складывается. И вот тут кроется один интересный секрет.

Если в «Комплексе маркетинга» мы должны поддерживать баланс между четырьмя базовыми «пи», то внутри каждого сегмента поддержать баланс между всеми составляющими очень трудно. Например, в Promotion сотни и тысячи инструментов продвижения. Компания просто не может использовать их все. Внутри сегмента нужно уделять внимание своей сильной стороне и не пытаться делать то, что у вас не получается:

SW-habits.jpg


Умеете боксировать — продолжайте бить соперников на ринге. Знаете, как играть в шахматы — давите соперника интеллектом. Не пытайтесь объять необъятное и перепробовать всё, что есть в маркетинге. Конечно, ничто не мешает боксёру разыграть шахматный этюд в после получения своего очередного чемпионского пояса. Прокачайте один скилл, получите результат. Тогда можно браться за следующий.

Это касается не только продвижения, а любого другого сегмента комплекса маркетинга. Посмотрите, например, на свой продукт, определите чем он лучше конкурентов и развивайте это качество до идеала. Посмотрите на героев компьютерных игр:

skills.jpg


Какой-то один навык всегда преобладает. И лучше прокачивать именно его — стать лучшим в своём классе. Это простая теория позиционирования. Не пытайтесь быть лучшим во всём — не получится. Станьте самым сильным в чём-то одном, тогда вы станете побеждать «универсалов».

Совет дня.
Определите, как вы будете измерять результат своих действий. В чём вы будете считать эффект от применения новых практик. Задайте общую единицу измерения: часы, рубли, люди, записи, публикации, квадратные метры, километры... Тогда будет легче сравнивать и решать — где стоит прикладывать усилия.

Corporativ

Игры для компании

Мы вернулись в горячий город.
Фотоотчет про сплав будет чуть позже, а пока рассказ про интересную игру для компании, которой мы скрасили дорогу до места старта. Суть игры заключается в том, что один человек описывает событие или фразу, а остальные, задавая вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет», должны восстановить картину.

Например, вопрос «Все думали, что он очень умный, а он оказался просто вруном, кто это?». Когда знаешь ответ, кажется, что очень легко догадаться, что речь идёт о волшебнике Изумрудного города. На самом деле приходится задать очень много вопросов, чтобы докопаться до правильного ответа.

Вот вам простой фотовопрос по правилам этой игры:
В связи с чем повешено это объявление?



Отвечаю только «да» или «нет».