Category: дети

Corporativ

Здравствуйте

Я рад вас видеть в блоге консалтинговой компании Task & Solution Marketing. Мы работаем на руководителей компаний и на специалистов, отвечающих за привлечение клиентов и развитие бизнеса. Если коротко — наводим порядок в маркетинге.

Меня зовут Андрей Пометун, я руководитель TSM и (по совместительству) редактор нашего блога. С марта 2017 года мы прекратили публикации в Живом Журнале, но вы можете читать нас в Facebook: https://www.facebook.com/apometun.



Здесь вы можете прочитать про технологии доверительного маркетинга, которые мы применяем в своей работе с 2005 года. Для того, чтобы вам было проще ориентироваться в записях блога — познакомьтесь с основными метками.

Collapse )

promo taskandsolution august 27, 2015 08:43 11
Buy for 200 tokens
Хотите узнать 40 самых сильных инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе уже сегодня? Скачайте бесплатную книгу «Некоммерческие предложения», чтобы узнать, как выстроить отношения с вашими покупателями. PDF, EPUB, FB2, MOBI — выбирайте…
Corporativ

Тренировка в решении задач

Работа маркетолога — думать, находить решения сложных задач. Задач, которые на первый взгляд выглядят нерешаемыми. Но это только на первый взгляд. Если подумать (!), то решение находится. К сожалению, опыт ошибок часто заставляет нас быстро отступаться от попыток решить задачу, на которой мы однажды обломали зубы.

Чтобы сделать себе прививку от выражения «это невозможно», порешайте математические задачи. Я не предлагаю решать тригонометрические выражения. Тем более, не предлагаю браться за задания, требующие глубоких знаний в алгебре. Попробуйте решить задачи, требующие одного качества — думательности. Вам в помощь книга Ивана Яковлевича Депмана «Рассказы о решении задач».




Главная мысль, которой начинает книгу автор, что нельзя жить чужим умом. К сожалению, познания многих людей в решении оригинальных задач заключаются в знании ответа, который им подсказали. Но вот сами ответ они находить не умеют. Автор сразу просит читателя не торопиться с чтением ответа, а подумать, подумать, подумать. Искать решение, пока не найдёшь его. Проявлять остроумие.

Книга выпущена в 1964 году для учеников 7-8 классов. Но пусть это вас не расслабляет — над задачами придётся поломать голову. Я ещё не дочитал её до конца, но на одной задаче уже сломался и посмотрел ответ. А остальные тоже сдались не просто так — на первый взгляд они выглядели нерешаемыми. Казалось, что автор издевается, как вам вот такая задача?

— Сколько в саду играет детей?
— Меньше восемнадцати.
— А чьи они?
— Из четырёх семей, из одной больше всех, из второй меньше, из третьей меньше, а в четвёртой меньше всех. Если количества детей в семьях перемножить, то получится номер нашего дома.
— А в самой маленькой семье один ребёнок или больше?
— Давайте я шепну вам на ушко...
— А, всё понятно, в семьях вот по столько детей.
Сколько детей в каждой семье?

Кажется, что в задаче нет никаких данных. Но, если подумать...
Так что, если вы хотите развить свою личную «решабельность», посвятите время тому, чтобы потренировать этот навык.

Совет дня себе.
Найди задачники для школьников и задания для школьных олимпиад по математике. Решай такие их хотя бы раз в неделю, чтобы потом, как орешки, щёлкать маркетинговые задачки.

Corporativ

Дедморозим

Недавно мы закончили одну из самых значимых работ. Организаторы фонда помощи детям «Дедморозим» предложили нам сделать лёгкий фэйслифтинг логотипа проекта. Мы воспользовались возможностью приобщиться к доброму делу и сделали работу от чистого сердца — в подарок:




Мы сильно не колдовали над логотипом. Немного подправили шрифт и цвета, причесали бороду Деду Морозу, поменяли шапку:


Кроме логотипа, у Проекта теперь есть свой фирменный паттерн, подписи для электронных писем, маркеры для фотографий и много всяких полезных штук:


 


Давайте все вместе пожелаем Диме Жебелеву zhebelev сил в его нелёгкой работе. Приглашаю всех пермяков принять участие в проекте Дедморозим и исполнить мечту детей, которым не на кого надеяться, кроме как на неравнодушных людей.

Corporativ

Реклейминг.

Во вчерашнем разговоре о смене логотипов проскочила любопытная мысль:

— Как заказчики заказывают рестайлинг логотипа в Корпоративе?

— Большинство так: сделайте посовременнее и сохраните узнаваемость.

— Ну и как это сделать, если отличительные черты старого логотипа — это непроходимый «совок»? Любая современность убъет узнаваемость. К тому же, заказчики сами принимали участие в разработке эскизов старого знака и относятся к своему старому логотипу, как к ребёнку: пусть плохой, пусть двоечник и хулиган, зато свой, любимый, нами сделанный и выношенный.

— Тогда нужно раскрыть им глаза и объяснить, что логотип — это не ребенок. Логотип — это клеймо, которым отмечается всё, что делается компанией: продукция, документация, качество, процессы, обещания, сроки, люди, слова. Всё просто клеймится. Пусть они поймут, что меняется не ребёнок. Меняется просто клеймо, которое должно быть запоминающимся и простым в воспроизведении современными технологиями.

Ре-клейминг. Смена клейма.