Category: дети

Category was added automatically. Read all entries about "дети".

Corporativ

Здравствуйте

Я рад вас видеть в блоге консалтинговой компании Task & Solution Marketing. Мы работаем на руководителей компаний и на специалистов, отвечающих за привлечение клиентов и развитие бизнеса. Если коротко — наводим порядок в маркетинге.

Меня зовут Андрей Пометун, я руководитель TSM и (по совместительству) редактор нашего блога. С марта 2017 года мы прекратили публикации в Живом Журнале, но вы можете читать нас в Facebook: https://www.facebook.com/apometun.



Здесь вы можете прочитать про технологии доверительного маркетинга, которые мы применяем в своей работе с 2005 года. Для того, чтобы вам было проще ориентироваться в записях блога — познакомьтесь с основными метками.

Collapse )

promo taskandsolution август 27, 2015 08:43 11
Buy for 200 tokens
Хотите узнать 40 самых сильных инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе уже сегодня? Скачайте бесплатную книгу «Некоммерческие предложения», чтобы узнать, как выстроить отношения с вашими покупателями. PDF, EPUB, FB2, MOBI — выбирайте…
Corporativ

Тренировка в решении задач

Работа маркетолога — думать, находить решения сложных задач. Задач, которые на первый взгляд выглядят нерешаемыми. Но это только на первый взгляд. Если подумать (!), то решение находится. К сожалению, опыт ошибок часто заставляет нас быстро отступаться от попыток решить задачу, на которой мы однажды обломали зубы.

Чтобы сделать себе прививку от выражения «это невозможно», порешайте математические задачи. Я не предлагаю решать тригонометрические выражения. Тем более, не предлагаю браться за задания, требующие глубоких знаний в алгебре. Попробуйте решить задачи, требующие одного качества — думательности. Вам в помощь книга Ивана Яковлевича Депмана «Рассказы о решении задач».




Главная мысль, которой начинает книгу автор, что нельзя жить чужим умом. К сожалению, познания многих людей в решении оригинальных задач заключаются в знании ответа, который им подсказали. Но вот сами ответ они находить не умеют. Автор сразу просит читателя не торопиться с чтением ответа, а подумать, подумать, подумать. Искать решение, пока не найдёшь его. Проявлять остроумие.

Книга выпущена в 1964 году для учеников 7-8 классов. Но пусть это вас не расслабляет — над задачами придётся поломать голову. Я ещё не дочитал её до конца, но на одной задаче уже сломался и посмотрел ответ. А остальные тоже сдались не просто так — на первый взгляд они выглядели нерешаемыми. Казалось, что автор издевается, как вам вот такая задача?

— Сколько в саду играет детей?
— Меньше восемнадцати.
— А чьи они?
— Из четырёх семей, из одной больше всех, из второй меньше, из третьей меньше, а в четвёртой меньше всех. Если количества детей в семьях перемножить, то получится номер нашего дома.
— А в самой маленькой семье один ребёнок или больше?
— Давайте я шепну вам на ушко...
— А, всё понятно, в семьях вот по столько детей.
Сколько детей в каждой семье?

Кажется, что в задаче нет никаких данных. Но, если подумать...
Так что, если вы хотите развить свою личную «решабельность», посвятите время тому, чтобы потренировать этот навык.

Совет дня себе.
Найди задачники для школьников и задания для школьных олимпиад по математике. Решай такие их хотя бы раз в неделю, чтобы потом, как орешки, щёлкать маркетинговые задачки.

Corporativ

Не набрасывайтесь на зефир

Наверняка вам знаком эксперимент с мармеладками, зефиром или конфетами, когда ребёнка оставляют один на один со сладостью. Не съешь за 15 минут зефир — получишь два.




Его проводили в самых разных странах на маленьких детях. На эту тему даже не одна книжка написана. Если вдруг не сталкивались с ним, посмотрите трёхминутное видео — очень интересно понаблюдать за детской мимикой.




Исследователи говорят, что дети, прошедшие тест, отличались особенными успехами в будущем, когда выросли. Способность удерживаться от импульсивных трат, необдуманных поступков помогала им сосредоточиться на будущем. Эту аналогию можно провести с бизнесом и его первой прибылью. Проедаешь первую прибыль? Долго не проживёшь. Вкладываешь в развитие, в маркетинг, в совершенствование продукта и сервиса? Готовься к успеху.

А у меня в связи с этим вот какой вопрос. Что делать, если ты прошёл тест и перед тобой лежит уже два зефира? Снова отказаться и ждать, когда их станет четыре? А потом съесть один и ждать, когда удвоятся три до шести?

Совет дня.
Когда к вам приходит первый покупатель, не нужно выжимать из него все деньги. Лучше сэкономьте его бюджет, чтобы он стал вашим рекламоносителем — пусть расскажет кому-то, какие вы замечательные. Тогда у вас станет два покупателя. А может и четыре.

Corporativ

Дедморозим

Недавно мы закончили одну из самых значимых работ. Организаторы фонда помощи детям «Дедморозим» предложили нам сделать лёгкий фэйслифтинг логотипа проекта. Мы воспользовались возможностью приобщиться к доброму делу и сделали работу от чистого сердца — в подарок:




Мы сильно не колдовали над логотипом. Немного подправили шрифт и цвета, причесали бороду Деду Морозу, поменяли шапку:


Кроме логотипа, у Проекта теперь есть свой фирменный паттерн, подписи для электронных писем, маркеры для фотографий и много всяких полезных штук:


 


Давайте все вместе пожелаем Диме Жебелеву zhebelev сил в его нелёгкой работе. Приглашаю всех пермяков принять участие в проекте Дедморозим и исполнить мечту детей, которым не на кого надеяться, кроме как на неравнодушных людей.

Corporativ

Реклейминг.

Во вчерашнем разговоре о смене логотипов проскочила любопытная мысль:

— Как заказчики заказывают рестайлинг логотипа в Корпоративе?

— Большинство так: сделайте посовременнее и сохраните узнаваемость.

— Ну и как это сделать, если отличительные черты старого логотипа — это непроходимый «совок»? Любая современность убъет узнаваемость. К тому же, заказчики сами принимали участие в разработке эскизов старого знака и относятся к своему старому логотипу, как к ребёнку: пусть плохой, пусть двоечник и хулиган, зато свой, любимый, нами сделанный и выношенный.

— Тогда нужно раскрыть им глаза и объяснить, что логотип — это не ребенок. Логотип — это клеймо, которым отмечается всё, что делается компанией: продукция, документация, качество, процессы, обещания, сроки, люди, слова. Всё просто клеймится. Пусть они поймут, что меняется не ребёнок. Меняется просто клеймо, которое должно быть запоминающимся и простым в воспроизведении современными технологиями.

Ре-клейминг. Смена клейма.
Corporativ

Одушевление еды.

Нет, я конечно понимаю, в каждом из нас живет хищник. Но у некоторых рекламщиков это принимает гипертрофированные формы. Иначе как объяснить то, что они с особым пристрастием одушевляют продукты, которые мы должны съесть. Делают их такими «уси-пуськами» мультяшными… Летом по городу ездил троллейбус с глазастыми довольными огурцами, оливками и грибами. Они были очень счастливые, наверное, не подозревали, что их должны съесть.
Упаковка, Нейминг, реклама детских продуктов питания, так это иногда вообще – полный привет! Все эти милые медвежата, другие зверюшки, которые ведут диалоги с детьми в рекламных роликах вызывают только сочувствие…
Что им должны ответить дети? Что-то типа: «Колобок, Колобок, я тебя съем!»??

Брюзга, скажете? Да я бы и помалкивал, кабы не натолкнулся я в январе на этот перл мерчендайзинга. Понятно, конечно, год быка, и все такое…
Да, кстати, мясо купить мне это не помешало :)