?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Какую экономию времени должно обеспечить рацпредложение японского работника, чтобы руководитель обратил на него внимание? Если это руководитель компании, исповедующей принципы кайдзен, то достаточно экономии 0,6 секунды. Это время, необходимое, чтобы сделать шаг или протянуть руку.

0,6 секунды... Кажется, что это не стоит внимания. Но если таких лишних движений делается в день сотни, несколькими людьми, то экономия может составить часы и дни. А если умножить на 365 дней в году, а потом на стоимость часа, то можно увидеть, во что выливается эта небольшая экономия.

Это только один из фактов, который удивил меня в книге Масааки Имаи «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». А таких примеров в книге множество.




Чего только стоит пример распределения функций внедрения и поддержания инноваций между руководителями различного уровня. Интересно посмотреть на сравнение подходов к инновациям в японских и американских компаниях. Японцы, которые кажутся очень инновационными, уделяют «большим инновациям» минимум времени. Основную работу по развитию делают рабочие и мастера.

Именно они, находясь на своём рабочем месте, видят, что можно сделать лучше. И делают, потому что «птицам высокого полёта» нельзя доверять вмешиваться в рабочий процесс, которого они не чувствуют.

Стоит прочитать эту книгу, чтобы понять, чем кайдзен отличается от инноваций. А если вы скажете, что кайдзен не для российских компаний, то попробуйте применить эти принципы на себе, чтобы прокачать свои способности.

Совет дня себе.
Посмотри на себя и посчитай, сколько лишних движений ты делаешь в течение дня. Можно ли их сократить, исключить, объединить, запараллелить? Сколько секунд, минут и часов ты можешь сэкономить для себя?

Latest Month

Апрель 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Метки


Rambler's Top100





Рейтинг блогов
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner