?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Ещё раз про планы

Скорее всего, вы уже видели эту схему, сравнивающую бизнес «у буржуев» и бизнес-деятельность в России:




Заметили ли вы, что в этих описаниях всего одно отличие, являющееся причиной всех остальных отличий?
Цвет стрелок, их количество, направление, эмоциональность и количество букв — всего лишь следствие.

Причина в верхнем слове. Точнее, в его отстутствии в неправильной схеме.
Причина в отсутствии плана, в желании сделать быстро и без подготовки.
Всё остальное — следствие.

Если вы хотите запороть проект, потерять километры важных нервов, сорвать голос, поссориться с рабочей группой, испортить отношения с заказчиком, etc... Тогда начинайте работу со словами: «Я не знаю, как вы это сделаете, но это нужно сделать срочно!!!»

Если вы хотите делать срочную работу быстро без потери качества, чётко, спокойно и в срок... Тогда «вам нужен план, мистер Фикс», планы выполнения типовых проектов. Вам нужны инструкции, «схемы пожарных выходов» и алгоритмы действия в аварийных ситуациях. И это всё должно быть не на словах, а на бумаге. Со временем инструкции «отпечатаются» в головах рабочей группы и вы сможете спокойно сказать:

— Этот проект нам нужен срочно. Вот исходная информация. Вы знаете, что делать, приступайте.

И будет вам и DO, и CHECK, и ACT, и результат.

Comments

( 14 комментариев — Оставить комментарий )
azaharov
9 фев, 2012 03:02 (UTC)
Не владею английским, но "План" и "Контроль" ясны.
А остальные два этапа это что?
19_th
9 фев, 2012 05:49 (UTC)
PLAN - планирование
DO - выполнение
Check - проверка
Act - воздействие (корректировка)
azaharov
9 фев, 2012 07:24 (UTC)
Меня смутило сокращение "Act" от "Action", которое должно было означать "действие".
Ясно, спасибо.

Еще смущает то, что схема закольцована, следовательно, результата нет :)

Edited at 2012-02-09 07:24 (UTC)
19_th
9 фев, 2012 07:32 (UTC)
Идеал недостижим :)
taskandsolution
9 фев, 2012 15:57 (UTC)
Результат «ответвляется» на этапе Check. Проверил, получил результат, продолжил.
Я так думаю.
Oleg Andriyashkin
9 фев, 2012 03:17 (UTC)
Однако "у них", успешны, по настоящему, как рах компании где "советский метод" :)
andrey_stifeev
9 фев, 2012 05:03 (UTC)
А можно иллюстраций к утверждению? Спасибо.
taskandsolution
9 фев, 2012 06:26 (UTC)
Да, присоединяюсь. Есть примеры, Олег?
captcha_re
9 фев, 2012 07:31 (UTC)
Ой, и не говорите...
Самое обидное, что понятие "срочно" рождается в среде тех, кто должен был бы по должности ПЛАНИРОВАТЬ, и ничем больше не заниматься! То бишь те, кто должен СПОКОЙНО делать, в положении перегоревшего провода находятся изначально.
Обидно.
(Удалённый комментарий)
taskandsolution
9 фев, 2012 15:59 (UTC)
Нарисовать если только.
Думаю, мы сделаем такой красивый постер и разместим на своём новом сайте.
jazz_nat
9 фев, 2012 10:31 (UTC)
Два года работала по первой схеме, которая была узаконена в этой французской компании. Хочу сообщить, что на территории России эта схема так и осталась только схемой. Только зря время и нервы тратили на то, чтобы ежедневно апдейтить эту грёбаную-но-правильную схему.
taskandsolution
9 фев, 2012 16:03 (UTC)
К любому процессу стоило бы так относиться.
Прежде чем начать — сделай план, определи критерии хорошей работы.
Сделал — проверь, что из задуманного получилось, а что нет.
Проверил — сделай выводы.
Новый план делай, учитывая ранее сделанные выводы.

Совершенно необязательно писать для этого горы бумаги.
jazz_nat
9 фев, 2012 10:34 (UTC)
Первая схема (правильная) хороша для собственного планирования. Всё чётко, ясно и удобно. Контроллишь себя и замечательно. Но, упаси Бог, показать её руководителю - замучит, ещё и (спустя какое-то время) сам подумает, что придумал этот чудесный tool. Будет требовать в обязательном порядке к предьявлению.
taskandsolution
9 фев, 2012 16:09 (UTC)
Я считаю, что к инструкциям можно относиться двояко. Это для бездельника инструкция — лишняя обуза, потому что его по ней контролируют. Для ответственного человека инструкция является подсказкой, своеобразным САМОпроверочным листом, благодаря которому ничего не теряется в процессе работы. А его результаты говорят сами за себя, его начальнику и без бумажек видно, что качество работы сотрудника растёт.
( 14 комментариев — Оставить комментарий )

Latest Month

Апрель 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Метки


Rambler's Top100





Рейтинг блогов
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner