November 17th, 2015

Corporativ

Практика собеседований в TSM

Продолжаем разговор, начатый неделю назад. Тогда я рассказал о том, какое тестовое задание нужно выполнить координатору проекта, чтобы пробиться на собеседование. Такие же задания по переделке своего резюме получают и другие специалисты: копирайтеры, дизайнеры, интернет-маркетологи — с профессиональным уклоном для каждого, конечно же.

Суровая статистика. Выполняют такие задания 2 из 10 человек.
Уточню. Не «справляются 2 из 10», а «выполняют 2 из 10». То есть, восемь человек из десяти даже не присылают в ответ ничего. С такими разговор короткий — в бан. Если ты не готов постараться в процессе поиска работы, то чего от тебя ждать в процессе самой работы? И именно поэтому, почти каждого, кто выполнил задание хотя бы на «троечку» я приглашаю на собеседование. Сам факт того, что человек постарался, говорит о его человеческих достоинствах.

Но этого недостаточно, чтобы получить работу. Теперь нужно показать себя «вживую». Итак, собеседование. Хотите узнать главный принцип, которому нужно следовать?

Говорить должен кандидат. Вы можете только задавать вопросы.





К сожалению, в подавляющем большинстве случаев (не у нас) собеседование превращается в монолог представителя работадателя о компании и характере обязанностей. Это неправильно — говорить должен кандидат! Чтобы выполнить это условие, у меня заготовлено два списка вопросов:
— на человеческие качества,
— на профессиональные качества.

Сами вопросы в ходе собеседования перемешаны, нет такого, что сначала один блок вопросов, потом второй. Ответы на человеческие качества важнее, чем на профессиональные. Не ручаюсь за точность формулировки, но кто-то из бизнес-мыслителей сказал: «Предприимчивость, находчивость и честность — необходимые качества для сотрудника, но первые два без третьего теряют всякий смысл». Человека с сильными качествами и желанием учиться можно быстро натаскать, а с опытным лентяем хапнешь горя.

Collapse )
Это, конечно же, короткие примеры. На деле профессиональных вопросов больше и они специфичнее под каждую должность. После такого собеседования становится понятно, что человек умеет и готов ли я начинать с ним работу. В последнее время я даже перестал откладывать решение по результатам собеседования на потом. Если человек не справился — говорю сразу.

А если справился, то мы проводим ещё одно собеседование. На этот раз сотрудник получает право задать мне все вопросы о будущей работе. Теперь можно и поменяться ролями.

Совет дня.
Если вы регулярно проводите собеседования, то подготовьте список вопросов. Их должно быть столько, чтобы всё время собеседования говорил кандидат. Единственно допустимая интонация на собеседовании с вашей стороны — вопросительная.

promo taskandsolution august 27, 2015 08:43 10
Buy for 200 tokens
Хотите узнать 40 самых сильных инструментов доверительного маркетинга, которыми вы можете воспользоваться в своей повседневной работе уже сегодня? Скачайте бесплатную книгу «Некоммерческие предложения», чтобы узнать, как выстроить отношения с вашими покупателями. PDF, EPUB, FB2, MOBI — выбирайте…