?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Организации будущего

Сегодняшнее общественное устройство в глазах современника Пушкина выглядит, мягко говоря, сказочным. Современные условия ведения бизнеса по меркам графа Строганова можно считать нереальными. Стандарты прошлого неприменимы к нынешним реалиям. Учитывая, что мир не стоит на месте, можно утверждать, что и наши правила и законы изменятся. Мы по-другому будем вести дела, строить наши организации и бизнес-процессы. Как?

Загляните в книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».




Несмотря на то, что автор описывает реальные организации из Европы и США, эти истории выглядят совершенно сказочными. Самоуправляющиеся организации. Без отделов кадров, продаж, менеджеров среднего звена, без планирования и контроля. Без, без, без.. И речь не идёт о микро-бизнесе или креативных командах. Здравоохранение и образование, энергетика и производство продуктов питания, промышленное производство и консалтинг. Компании, в которых задействовано от 500 до тысяч и тысяч человек действуют не как традиционная отлаженная система, а как живой организм. И действует успешно, на порядок превосходя своих конкурентов в эффективности производства и прибыльности.

Звучит для нас также сказочно, как для петровской эпохи удивительно звучат истории о силе профсоюзов или программах пенсионного обеспечения.

Читая примеры организации бизнес-процессов, я не раз ловил себя на мысли, что это не для России. Работники сами решают, у кого сделать закупки? На складах нет замков и кладовщиков? Люди сами договариваются, какие оклады себе назначить? Все документы, в том числе финансовые доступны каждому сотруднику? А те, кто не справляются, уходят по собственному желанию? Волшебство какое-то.

Хочется сказать, что наша страна не такая. Но один из примеров о том, как американцы купили электростанцию в Казахстане и внедрили на ней принципы самоуправления, как на остальных электростанциях по всему миру. Сильно ли отличается менталитет казахов от нашего? Task & Solution Marketing не подходит под выборку организаций автора, он рассматривал компании от сотен сотрудников. Но наши 20 человек работают по принципам, очень близким к тем, что описаны в книге. Очень близким. Поэтому в книге я выделил десятки цитат, которые отлично выражают наше отношение к работе.

Идея автора об эволюции организационных структур близка к известной теории спиральной динамики.






Даже названия цветов похожи:
— красные организации: криминал
— синие (в книге янтарные): церковь, армия, государство
— оранжевые: организации, направленные на конкуренцию
— зелёные: организации, направленные на отношения
— желтые (в книге бирюзовые): живые самоуправляющиеся организации

На рынке, бок о бок могут соседствовать организации всех типов. Вопрос только в соотношении сил. Может быть, подавляющее большинство наших сограждан и находится на красном-синем-оранжевом уровне. Автор соглашается, что внедрять принципы бирюзовых организаций преждевременно там, где сознание сотрудников не готово к свободе и ответственности.

Но мне хочется верить, что такие люди есть, пусть немного, но есть. И что есть руководители, готовые создать среду для совместной работы таких специалистов. Что такие организации могут работать и в нашей стране, показывая удивительные результаты, недоступные всем остальным.

Совет дня.
Позвольте людям самим принимать решения, посмотрите, как они воспользуются данной им свободой.

Latest Month

Апрель 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Метки


Rambler's Top100





Рейтинг блогов
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner