?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Сложные задачи не решаются в одиночку. Большинство потрясающих достижений в бизнесе и в маркетинге — результаты работы команды, а не индивидуальностей. Даже там, где мы видим одинокого чемпиона, мы догадываемся, что за его спиной мощная сервисная команда.

Почему же одни команды показывают примеры слаженной работы, а другие топчутся на месте? Почему люди боятся указывать на чужие ошибки и недочёты, особенно, если их сделали руководители? Почему они боятся делать ошибки сами?




Сложно сказать однозначно. Тут целый коктейль причин, индивидуальный для каждой организации. Но в каждом случае автором этого коктейля является менеджмент (или руководитель рабочей группы), который задаёт правила работы. Хотите получить поток оригинальных решений и находок? Прекратите наказывать за неудачи.

Наказывать можно только за нежелание обратиться за помощью и за отказ оказать помощь. Отличное видео с TED на эту тему раскрывает вопрос глубже — на примерах действующего бизнеса.





Совет дня.
Если вы решаете творческие задачи или выполняете работу, которую до вас никто не делал, дайте себе право на ошибку. Дайте такое право своим подчинённым, своей команде. Если не будет страха наказания, то появится смелость экспериментировать и находить оригинальные решения.

Comments

( 2 комментария — Оставить комментарий )
upravlenikum
22 окт, 2015 17:27 (UTC)

Управление командой - моя любимая тема:). И роль руководителя.
А за что все-таки надо наказывать, с Вашей точки зрения? Споры на эту тему не утихают.

taskandsolution
23 окт, 2015 05:53 (UTC)
Наказывать нужно за то, что хочется искоренить.
Поощрять за то, что нужно развивать.
Очевидно же.
( 2 комментария — Оставить комментарий )

Latest Month

Апрель 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Метки


Rambler's Top100





Рейтинг блогов
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner